虽然王伟的店在当地生存的还不错，但从中高端专业店整体行情来看，并不景气。 二、“行业进入收缩模式 进入年，中高端专业店进入了新一轮的收缩期。
不少精品商超、高端餐厅、专卖店纷纷传出“闭店消息”。除了传统大卖场仍在持续闭店外，精品高端专业店也面临着变革时刻。
在经济环境欠佳、消费降级的大环境下，很多中高端专业店“突然停业”，使得行业遭遇巨大压力和挑战。 随着环境以及消费者购物习惯的改变，传统实体零售企业正在面临前所未有的挑战。
在折扣化思潮席卷行业的当下，向价格要竞争力 约旦 telegram 手机号码列表 成为很多商超企业的变革方向，而高端业态，尤其是精品超市貌似已经不再那么具有现实操作意义。
这也是当下整个行业都在关注和思考的课题。 按照正常逻辑，在消费加速分级的当下，作为单独业态，品质化、高端化消费客群仍然存在，发展空间也一定存在。
但从实际表现看，无论是上海城市超市的关闭，还是华润’的精品化策略，抑或是来自香港的 ，高端精品业态在国内市场表现都不是很理想。
从整个大环境传导至消费者购物习惯的改变，使得消费者对商品品类、价格、体验等方面的需求有了不一样的追求，加之供应链、人工成本等各方面的压力，也加剧了中高端业态的经营困难。
从市场变化来看，不管是平价超市还是高端超市，价格力都已经成为商品力的重要组成部分，价格体系的调整已经成为店面调整的必选策略。
这个价格体系的调整，包含供应端的议价和零售端的比价，既要求供应链调整，也要在经营管理层面做出调整。 从市场发展环境和业态竞争看，高端超市、专业店发展确实遇到了很大困境，如何重新理顺业态发展逻辑，找到核心竞争力才是破局关键。